Pengaruh Kompensasi, Kepemimpinan dan Pengawasan Terhadap Kedisiplinan Kerja Karyawan
Abstract
This study aims to determine how much influence compensation, leadership and supervision have on the work discipline of employees of PT. Nareco Lestari Bengkulu City. The population in this study were 35 employees where the sample totaled 35 employees obtained through the sampling technique with saturated sampling technique. The method of analysis of this research is a quantitative method using the IBM SPSS 21 software tool. From the results of the study it can be concluded that the results of the t test on X1 (compensation) have a significant value = 0.338 greater than significant = 0.05 this means that H0 is accepted and Ha is rejected, which means that the compensation variable does not have a partial effect on work discipline (Y). The results of the t test on X2 (leadership) have a significant value = 0.402 greater than significant = 0.05, this means that H0 is accepted and Ha is rejected, which means that the leadership variable has no partial effect on work discipline (Y). The results of the t test at X3 (supervision) have a significant value = 0.000 less than significant = 0.05. This means that H0 is rejected and Ha is accepted, which means that the supervision variable has a partial effect on work discipline (Y). Simultaneously, compensation, leadership and supervision affect the work discipline of employees of PT. Nareco Lestari Bengkulu City.
References
Afandi, M., & Elfiswandi. (2019). Pengaruh Kepemimpinan, Pengawasan, Dan Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Badan Kepegawaian Dan Pengembangan Sumber Daya Manusia Daerah (BKPSDMD) Kabupaten Kerinci, Jurnal Administrasi Nusantara Maha (JAN Maha), 1(2), 45 – 55
Afandi, Pandi. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori, Konsep Dan Indikator). Riau : Zanafa Publishing
Agustini, Fauzia. (2022). Strategi Manajemen Sumber Daya Manusia. Medan : UISU Press
Arikunto, Suharsimi. (2022). Prosedur Penelitian Suatu Pendekatan Praktik. Jakarta : Rineka Cipta Asri
Badriyah, Mila. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Bandung : Pustaka Setia
Bangun, Wilson. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Erlangga
Darmanah. (2020). Pengaruh Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada KSP Pembiyaan Syariah (KSPPS) Belitang III Oku Timur, Jurnal Aktual STIE Trisna Negara, 18 (1), 9 – 16
Effendi, Usman. (2022). Asas Manajemen. Jakarta: PT Raja Grafindo
Elmi, Farida. (2022). Telisik Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Mitra Wacana Media
Ernie, Trisnawati. Sule., & Saefulah, Kurniawan. (2022). Pengantar Manajemen. Jakarta : Prenada Media
Fahrurozy. (2019). Analisis Dampak Rotasi Jabatan Terhadap Motivasi Kerja Pegawai Dinas Kesehatan Banjarmasin. Skripsi Sekolah Tinggi Ekonomi Indonesia (STIE Indonesia). http://eprints.stiei-kayutangi-bjm.ac.id/142/
Ghozali, Imam. (2022). Analisis Multivariat Dan Ekonometrika Eviews 10. Semarang: Badan Penerbit Universitas Diponegoro
Handoko, Hani. T. (2022). Manajemen Personalia dan Sumberdaya Manusia. Yogyakarta : BPFE
Hariyana. (2018). Pengaruh Motivasi, Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan Di PT Essa Manunggal Prima. Skripsi Mercu Buana Yogyakarta. http : // eprints. Mercubuana – yogya. ac. id / id / eprint / 2036 /
Hasan, Iqbal. (2022). Analisis Data Penelitian Dengan Statistik. Jakarta : Bumi Aksara
Hasibuan, S.P., Malayu. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta: Bumi Aksara
Ihsan, Zainur., & Ardiansyah. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Motivasi Kerja Terhadap Disiplin Kerja Guru Di SMP Negeri 2 Sintang, Jurnal Produktivitas, 7 (1), 1 – 9
Insan, Y. Muhammad., Matondang, S. Edi., & Saladdin, Sulthan. (2020). Pengaruh Kompensasi Dan Kepuasan Kerja Terhadap Disiplin Kerja Di CV. Dirgahayu Aek Godang, Jurnal Manajemen Tools, 12(1), 72 – 86
Kadarisman, M. (2022). Manajemen Kompensasi. Jakarta : Rajawali Pers
Kasmir. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia (Teori dan Praktik). Depok: PT. Rajagrafindo Persada
Mangkunegara, Prabu., Anwar. A. A. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Perusahaan. Bandung: PT. Remaja Rosdakarya
Manullang, Marihot. (2022). Dasar – Dasar Manajemen. Yogyakarta : Gadjah Mada
Martoyo, Susilo. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta : BPFE
Mekarsari, Adi. Ketut. N., Gunawan, Ketut., & Suandana, Nyoman. (2021). Pengaruh Pengawasan, Kompensasi Dan Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja (Sutdi Pada BUMDESA Di Kabupaten Buleleng Bali), Jurnal Manajemen, 8(1), 36 – 54
Permana, Gum. Yogi. (2021). Pengaruh Kepemimpinan Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Di Dinas Pendidikan Kota Tasikmalaya, Jurnal Kajian Ekonomi Dan Kebijakan Publik, 6 (1), 408 – 415.
Pirdaus, Jaka. (2019). Pengaruh Kepribadian, Self Efficacy Dan Profesionalisme Terhadap Kinerja Karyawan PT. Nareco Lestari Kota Bengkulu. Skripsi Prodi Manajemen Universitas Prof. Dr. Hazairin, SH Bengkulu.
Purwanti, Tri. Dena. (2020). Pengaruh Gaya Kepemimpinan dan Budaya Organisasi terhadap Kinerja Karyawan pada PT. Perkebunan Nusantara X Surabaya. Skripsi Prodi Ilmu Administrasi Bisnis, Universitas Pembangunan Nasional “Veteran” Jawa Timur
Putra, A. R., & Parma, G.P.I. (2020). Pengaruh Kepemimpinan Dan Pengawasan Terhadap Disiplin Kerja Karyawan Pada PT. Fatarindo Cemerlang CCOD Singaraja, Jurnal Manajemen, 6(2), 207 – 214
Putra, Eka. (2022). Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Karyawan CV. Jaya Mitra Abadi Pekanbaru, Jurnal Eko Dan Bisnis, 13 (2), 198 – 205.
Riduwan. (2022). Dasar – Dasar Statistika. Bandung : Alfabeta
Rivai, Veithzal. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia untuk Perusahaan, dari. Teori ke Praktik. Jakarta: PT. Raja Grafindo Persada.
Robbins, P. Stephen., & Coulter, Mary. (2022). Manajemen. Jakarta : Erlangga.
Rosul, K. Rendy. (2018). Pengaruh Promosi Jabatan Dan Mutasi Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus Pada Karyawan PT. Lappi Laboratories), Jurnal Fakultas Ekonomi Universitas Muhammadiyah Jember, 1(1), 1 – 11
Sanusi, Ahmad., & Sutikno, Solary. (2022). Kepemimpinan Sekarang Dan Masa Depan. Jakarta : Prospek Alfabeta
Sari, Maretha. Puput., Bakri, A. Supardi., & Diah, M. Yuliansyah. (2015). Pengaruh Kompensasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Lembaga Penjaminan Mutu Pendidikan Sumatera Selatan, JEMBATAN (Jurnal Ilmu Manajemen Bisnis dan Terapan), 1(2), 87 – 96
Sastrohadiwiryo, S. Bejo. (2022). Manajemen Tenaga Kerja Indonesia. Jakarta : Bumi Aksara
Sembiring, Menanti., & Sitepu, Ukur. Ingan. (2019). Pengaruh Pengawasan Dan Motivasi Terhadap Disiplin Kerja Pegawai Pada Dinas Pariwisata Dan Kebudayaan Kabupaten Karo, Jurnal Argoteknosains, 3(1), 17 – 27
Siagian, P. Sondang. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Jakarta : Bumi Aksara
Singodimedjo, Markum. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Surabaya : SMMAS
Sofyandi, Herman. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia. Yogyakarta: Graha Ilmu
Sugiyono. (2022). Metode Penelitian Kuantitatif, Kualitatif, Kombinasi dan R&D. Bandung : Alfabeta
Suwanto., & Priansa, J. D. (2022). Manajemen SDM Dalam Organisasi Publik dan Bisnis. Bandung : Alfabeta
Thoha, Miftah. (2022). Kepemimpinan Dalam Manajemen. Jakarta : Raja Grafindo Persada.
Umar, Husein. (2022). Riset Sumber Daya Manusia Dalam Organisasi. Jakarta : PT. Gramedia Pustaka Utama
Vallennia, Kirana., Atikah, Atik., & Azijah, Nur, Fitri. (2020). Pengaruh Disiplin Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus PT.SINAR SOSRO Rancaekek), E-Journal Equilibrium Manajemen, 1(1), 39 – 49
Copyright (c) 2023 Karina Oktavia Barus, Veny Puspita, Sintia Safrianti

This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).













