Dinamika Adaptasi Peran Pegawai Pasca-Rotasi Jabatan: Self-Driven Adaptation pada Organisasi Publik
-
Cindy Anabela
*
Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan, Lamongan,
Indonesia
- Dadang Wiratama Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan, Lamongan, Indonesia
- Ali Mustain Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan, Lamongan, Indonesia
- Ika Purwanti Institut Teknologi dan Bisnis Ahmad Dahlan, Lamongan, Indonesia
Abstract
Rotasi jabatan merupakan strategi manajemen sumber daya manusia di sektor publik untuk menyesuaikan kebutuhan organisasi dan meningkatkan profesionalitas aparatur. Namun, perubahan penempatan kerja sering menimbulkan tantangan adaptasi peran, khususnya pada fase awal pasca-rotasi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis proses adaptasi peran pegawai akibat rotasi jabatan dalam organisasi publik. Penelitian menggunakan metode kualitatif dengan pendekatan studi kasus. Data dikumpulkan melalui wawancara mendalam, observasi non-partisipatif, dan studi dokumentasi terhadap pegawai yang mengalami rotasi jabatan, rekan kerja, dan pimpinan unit kerja. Analisis data dilakukan dengan model interaktif Miles dan Huberman yang meliputi reduksi data, penyajian data, serta penarikan kesimpulan. Hasil penelitian menunjukkan bahwa rotasi jabatan memicu perubahan peran yang signifikan dan menimbulkan ketidakjelasan peran serta peningkatan beban kerja terutama pada fase awal adaptasi yang umumnya berlangsung dalam beberapa bulan pertama pasca rotasi. . Meskipun demikian, pegawai secara bertahap mampu beradaptasi melalui pembelajaran tugas secara mandiri, komunikasi dengan pimpinan, serta dukungan sosial dari rekan kerja. Proses adaptasi dipengaruhi oleh faktor internal berupa sikap penerimaan, pengalaman kerja, dan kesiapan psikologis, serta faktor eksternal berupa dukungan pimpinan dan budaya kerja kolaboratif. Kebaruan penelitian ini terletak pada pengungkapan bahwa proses adaptasi peran pegawai pasca-rotasi lebih banyak dipicu oleh inisiatif individu (self-driven), seperti pembelajaran mandiri dan komunikasi informal, dibandingkan oleh kebijakan organisasi yang bersifat formal. Penelitian ini berkontribusi dalam memperkaya kajian adaptasi peran dan career adaptability serta memberikan implikasi praktis bagi perumusan kebijakan rotasi jabatan yang lebih adaptif di sektor publik.
References
Adilla, S. &, & Budiono, B. (2022). Pengaruh Rotasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Dimediasi Dengan Kepuasan Kerja Pegawai Pemerintah. Jurnal Ilmu Manajemen, 10(2019), 302–311. https://doi.org/10.26740/jim.v10n1.p302-311
Azzahra, Salika, Ilmi, Z., & Wijaya, A. (2021). The Influence of Role Ambiguity, Job Stress and Leadership on Job Satisfaction and Employee Turnover at PT. Bank BRI Syariah Samarinda. Saudi Journal of Business and Management Studies, 6(1), 15–23. https://doi.org/10.36348/sjbms.2021.v06i01.003
BKPSDM Aceh Singkil. (2021). Setelah Kisruh Internal, Sembilan Pegawai Dishub Aceh Singkil Dirotasi. Bkpsdm.Acehsingkilkab.Go.Id. https://bkpsdm.acehsingkilkab.go.id/berita/kategori/pemerintahan/setelah-kisruh-internal-sembilan-pegawai-dishub-aceh-singkil-dirotasi
Creswell, J. W., & Poth, C. N. (2018). Qualitative Inquiry & Research Design. SAGE Publications, Inc.
Dayanti, A. D., & Nabhan, F. (2023). Pengaruh Role Conflict and Role Ambiguity terhadap Job Performance dengan Organizational Commitment sebagai Variabel Interverning (Studi Pada Karyawan Leasing di Salatiga). Jurnal Ekonomi Manajemen Dan Bisnis, 24(2), 138. https://doi.org/10.29103/e-mabis.v24i2.929
Diah, H. P. N., & Puji, I. (2025). Penerapan Rotasi Kerja Dalam Meningkatkan Kompetensi Karyawan Pada PT Roda Prima Lancar Karawang. Neraca Manajemen, Ekonomi, 21(9), 2023. https://doi.org/10.8734/mnmae.v1i2.359
Dwi Intan Permata, S., Lorita, E., & Eko Saputra, H. (2025). An Analysis of the Implementation of Civil Servant Mutations, Rotations, and Promotions in the Regional Government of Bengkulu Province. Social Sciences Journal, 1(4), 1. https://doi.org/10.70963/soc.v1i4.285
Hasibuan, R. (2018). Pengaruh Rotasi Jabatan, Disiplin Kerja, Dan Beban Kerja Terhadap Produktivitas Kerja Karyawan. Jurnal Dimensi, 5(3), 480–493. https://doi.org/10.33373/dms.v9i3.2723
Irsan, N., Imas, M., & Ruknan. (2025). Manajemen Rotasi Jabatan Dalam Pengembangan Kinerja Pegawai Negeri Sipil (PNS) Pada Lembaga Kebijakan Pengadaan Barang/Jasa Pemerintah (LKPP) Jakarta. JPNM (Jurnal Pustaka Nusantara Multidisiplin), 3(3), 1–13. https://doi.org/10.59945/jpnm.v3i3.634
Jaslin, M., Musa, M. I., Kurniawan, A. W., & Ruma, Z. (2025). Pengaruh Komunikasi Internal dan Pengembangan Karir terhadap Retensi Pegawai Dinas Penanaman Modal dan Pelayanan Terpadu Satu Pintu Provinsi Sulawesi Selatan. Jurnal Penelitian Manajemen Dan Inovasi Riset, 3(3), 129–136. https://doi.org/10.61132/lokawati.v3i3.1725
Katz, & Kahn. (1966). The-Social-Psychology-Of-Organizations.pdf.
Maidy, E., & Dirbawanto, N. D. (2022). Analisis Penerapan Rotasi Kerja Dalam Pengembangan Kinerja Karyawan PT Bank Central Asia TBK - KCU Medan. Journal of Social Research, 1(8), 877–886. https://doi.org/10.55324/josr.v1i8.178
Malemi, M. (2023). Analisis Efektivitas Organisasi Model Fleksibilitas Kerja bagi ASN di Indonesia. Spirit Publik Jurnal Administrasi Publik, 18(1), 35–50. https://doi.org/10.20961/sp.v18i1.64938
Mamat, R., Didi, W., & Mira, N. (2024). Pengaruh Rotasi Jabatan Dan Motivasi Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Sosial Provinsi Banten. Jurnal Manajemen Strategis (MANTRA), 2(2), 1–134. http://monev.bps.go.id/esakip/Dokumen/3600_RENSTRA_2010.PDF
Miles, & Huberman. (2014). Qualitative Data Analysis A Methods Sourcebook. In united states.
Mintje, W., Dahlia, B., & Baharuddin, L. (2024). Pengaruh Rotasi, Mutasi dan Promosi Terhadap Kinerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Jajaran Kantor Wilayah Sulawesi Maluku. YUME : Journal of Management, 7(1), 752–765. https://doi.org/10.37531/yum.v7i1.6452
Naufal, D., Nelson, N., & Saleh, K. (2024). Pengaruh Rotasi Pekerjaan (Job Rotation) Terhadap Kinerja Pegawai Bpd Bank Lampung. Jurnal Manajemen Mandiri Saburai (JMMS), 8(4), 405–411. https://doi.org/10.24967/jmms.v8i4.3912
Pemerintah Kabupaten Lamongan. (2025). Bupati Lamongan Lantik 5 Pejabat Tinggi Pratama. Portal Resmi Pemerintah Kabupaten Lamongan. https://portal.lamongankab.go.id/posting/30002?utm_source=chatgpt.com
Pemerintahan Kabupaten Gianjar. (2025). Bupati Mahayastra Lakukan Rotasi Kepala Dinas. Gianyarkab.Go.Id. https://gianyarkab.go.id/informasi-publik/berita/bupati-mahayastra-lakukan-rotasi-kepala-dinas
Prabha, D. R. S., Hansda, D. R. P., & S, M. N. (2024). Role Efficacy and Employee Job Performance–An Overview. African Journal of Biomedical Research, 27(5), 219–222. https://doi.org/10.53555/ajbr.v27i5s.5247
Pratiwi, Y. E., Satoto, E. B., & S, I. P. (2024). Pengaruh Ambiguitas Peran, Konflik Peran, Dan Kesesuaian Penempatan Kerja Terhadap Kinerja Karyawan (Studi Kasus pada Karyawan Universitas Muhammadiyah Jember). Jurnal Daya Saing, X(No. 2). https://doi.org/10.35446/dayasaing.v10i2.1714
Rahayuningsih, W. (2025). Peran Efikasi Diri, Pelatihan Karyawan, dan Pengembangan SDM dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan. Journal of Administrative and Social Science, 6(1), 69–80. https://doi.org/10.55606/jass.v6i2.1862
Ramadani, D., Fachrurrazi, M., & Hidayat, R. D. (2020). Adaptabilitas Karir dalam Perspektif Teori Perkembangan Karir Mark L. Savickas. Jurnal Ilmiah Bimbingan Konseling Undiksha, 11(1), 24–31. https://doi.org/10.23887/jjbk.v11i1.27362
Ramadhan, T. B. G., Arifin, Y., Tirtosetianto, R. H., & Sunarsi, D. (2024). Dynamics of Compensation and Job Rotation : The Key to Improving Performance in the Serang City Regional Government Environment. Jurnal Administrare: Jurnal Pemikiran Ilmiah Dan Pendidikan Administrasi Perkantoran, 11(1), 128–135. https://doi.org/10.26858/ja.v11i1.60678
Ratu, M., Irawan, I., & Mukminin, A. (2024). Pengaruh Ambiguitas Peran dan Beban Kerja Terhadap Kinerja Pegawai Pada Dinas Pekerjaan Umum ( PU ) Kabupaten Dompu. Jurnal Ekonomi, Akuntansi Dan Manajemen, 3(3). https://doi.org/10.30640/inisiatif.v3i3.2471
Robbins & Jugde. (2024). Organizational behavior I. In Choice Reviews Online (Vol. 43, Issue 01). https://doi.org/10.5860/choice.43-0421
Santos, R., Baldassarre, M. T., Da Silva, F., Magalhaes, C., Capretz, L. F., & Correia-Neto, J. (2019). Work design and job rotation in software engineering: Results from an industrial study. Proceedings - 2019 IEEE/ACM 12th International Workshop on Cooperative and Human Aspects of Software Engineering, CHASE 2019, 139–146. https://doi.org/10.1109/CHASE.2019.00040
Savickas, M. L. (1997). Career Adaptability: An Integrative Construct For Life-Span, Life-Space Theory (Vol. 45).
Savickas, M. L., & Porfeli, E. J. (2012). Career Adapt-Abilities Scale : Construction , reliability , and measurement equivalence across 13 countries. Journal of Vocational Behavior. https://doi.org/10.1016/j.jvb.2012.01.011
Shiddiqy, A. A., & Sopiah. (2024). Benefits Of Job Rotation: Systematic Literature Review (SLR). Jurnal Manuhara: Pusat Penelitian Ilmu Manajemen Dan Bisnis, 2(1), 144–151. https://doi.org/10.61132/manuhara.v2i1.440
Widiastutik, N., Rahayu, M., & Jiwa Juwita, H. A. (2022). Effect of remuneration and job rotation on employee performance with job satisfaction as a mediation variable. Research in Business & Social Science, 11(6), 175–183. https://doi.org/10.20525/ijrbs.v11i6.1976
Copyright (c) 2026 Cindy Anabela, Dadang Wiratama, Ali Mustain, Ika Purwanti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 International License.
Authors who publish with this journal agree to the following terms:
- Authors retain copyright and grant the journal right of first publication with the work simultaneously licensed under Creative Commons Attribution 4.0 International License that allows others to share the work with an acknowledgment of the work's authorship and initial publication in this journal.
- Authors are able to enter into separate, additional contractual arrangements for the non-exclusive distribution of the journal's published version of the work (e.g., post it to an institutional repository or publish it in a book), with an acknowledgment of its initial publication in this journal.
- Authors are permitted and encouraged to post their work online (e.g., in institutional repositories or on their website) prior to and during the submission process, as it can lead to productive exchanges, as well as earlier and greater citation of published work (Refer to The Effect of Open Access).
